5月27日，小米集团发布了2025年第一季度的绩效报告，收入和调整后的净利润击败了新的高点，智能家居设备的收入增加了一倍，空调，冰箱和洗涤机的运输和增长率都是结果。在小米周年纪念15周年纪念日最近启动期间，Lei Jun使用“动量”来描述小米技术的房屋，并宣布他将在该集团的战略业务中将其业务升级到家用电器。对传统巨型家用电器的腹地的惊喜攻击引发了该行业对家用电器行业未来模式的无尽想象。 Midea Group主席Fang Hongbo在一次采访中透露，小米的宏伟构想中的一个是三年来的前三名（前三名）。当时间指针移至2028年时，在多方之战挣扎，随着小米家用电器的兴起，谁将首先离开？ 。小米在第一季度的收入为1,113亿元人民币，增长了47.4％，连续两季度超过1000亿元人民币；它的净利润为107亿元人民币，首次超过100亿元人民币，增加了64.5％。根据数据的酌情决定，小米的智能家居设备收入同比增长113.8％。这种增长率不仅超过了行业的平均水平，而且还制造了许多传统的家用电器。空调产品的运输超过110万辆，一年的增长率超过65％；冰箱产品的传输超过880,000辆，一年的增长率超过65％；洗衣机产品的传输超过740,000辆，一年的增长率超过100％；其中，洗衣机和冰箱的传输已达到历史高峰。在这个代表后面该卡是小米对具有独特业务模型的传统家用电器结构的重建。它的增加来自难以复制的竞争障碍：ODM模型驱动的轻资产操作方法是小米快速进入市场的主要武器。通过选择OEM制造商并建立完整的质量控制系统，小米超过了依靠传统Higante的重型陷阱，以实现产品重复的高速和扩展类别。在短短几年内，空调，冰箱和洗衣机的产品线很快就会完成，建立了一个完整的智能大型设备矩阵。随着比例障碍的形成，小米可以灵活地在智能家具工厂进行深入的控制投资，以实现自我发展和劳动。轻巧和重型手手的辩证统一已成为穿透市场的小米的独特政策。互联网基因是另一个主要区别下注Ween小米和传统家用电器公司。虽然传统的家用电器公司仍然依靠卖家来传达用户的声音，但小米深深地嵌入了嵌入式的人。小米的流行方法和准确的营销也为家庭企业提供了强烈的支持，并在市场领域中取得突破，然后逐渐扩大了矩阵，以挑战传统巨头。他在整个房屋中的家具透过小米手机，传统品牌的单一产品优势是在系统级别体验之前有意识的。这种生态合作产生了强大的自我周期：更多的访问设备可提高生态价值，而更强大的生态吸引力促进了设备销售。尽管移动电话的一部分正在发生变化，但大规模的生态系统继续为小米家用电器提供独立的电势能量和深层护城河，以持续扩展。小米不仅刺穿了行业增长的上限，而且还包括霍姆电器行业的竞争规则以及一系列创新，迫使传统巨头围绕并寻求变革。正如方·洪博（Fang Hongbo）所说：“小米的入境对家具行业来说是一件好事。”这种破坏沙丁鱼的cat鱼驱使整个行业打破了舒适区。面对影响，传统巨头有LauncHED建立了一种新的竞争合作中的模式，而Hongsse最近达成了战略合作，并在AI应用，全球高级制造业和其他领域进行了深入的合作，标志着从零售游戏到生态合作的行业。能够打动cat鱼的影响的维度维度竞争有助于在新的of of of of of of of of of of of of of of of of of of of of of of copity竞争。在与小米的强劲增长时，MIDEA集团董事长Fang Hongbo的战略丑闻和战术关注相对代表性：“我从战术上欣赏小米，但我不怕小米会提出战略性的术语。”他宣布，MIDEA总共完成了小米的研究报告，以了解其方法。这种矛盾的态度反映了传统巨头对新兴力量的复杂思维 - 他们都坚信自己的护城河不是M可以舒适的和害怕颠覆性的性质。这种信心来自近几十年来积累的深层工业基金会，包括完整的供应链系统，成熟的技术储备，渠道网络在整个越野范围内传播以及品牌的深层根源影响；而恐惧来自侵蚀的步骤阶段的市场份额。在研究报告的背后，超过100,000个单词是市场共享的严峻竞争。根据Aowei Cloud网络的数据，直到2025年4月底，MIDEA系列（包括Huing），Gree和Haier系列（与领导者）总计67.79％的在线空调市场，行业集中的成本增加了。但是小米的迅速增加是拆除其领土，在线销售排名前三。小米的爆炸性增长不是一天至一天的努力，巨人的觉醒一直受到监测。尽管方·洪博（Fang Hongbo）最近表示：“ Midea不应一致y move upward and produce high -value products, but also move down and competecompetition for costs, and cannot sit without a mute through Xiaomi to erase the market ", it is known in the industry that Midea has implemented it for years through the" dual-line sniper "method of increasing value by hiring the sub-brand market and colmo high-end break. Offline channels, it accelerates the sari -daring layout. part of it只有0.08％的人（33.46％）和GREE（30.49％）的一部分（作为空调的销售和销售后）。自今年春季以来，Hualing和Tongshuai等品牌的价格一直在下降小米的n。在JD平台上，悬挂了1.5座新的第一级能源 - 能源转换器空调，仅在由国家补贴挂起的120元人元中，仅售出1,319元，这两种均小于1,439元的生产能力。 MIDEA渴望通过子品牌的huing发动价格战，这是不言而喻的。同时，不以相同价格竞争的GREE还进行了主动行动，以降低其今年的头寸，并且空调的价格降至2,000以下。它的主要型号Yunjia空调，通过添加一种全国补贴，可节省能源，新的新优惠券和平台，从而将实际购买价格从2,799元人民币降低到1,969元。尽管传统巨头面临着对价格维度的全部攻击，但小米的有效性混合物逐渐消失。虽然价格差异缩小，但竞争性的长期因素，例如产品可靠性，TechnoloGY积累和服务网络将是PATHE用户决定的主要考虑因素，这是小米必须越过的新阈值。在这场多维竞争中，小米的最终立场也触发了行业的预测。一家主要制造商家庭空调业务部门的负责人认为：“小米家用电器的最终结果将与中国手机的最终结果相似，它最终将稳定第二和第三位。他说，未来的竞争仍然必须重返整个系统的能力，并且在一个方面表现强劲，不可能赢得胜利。该判断基于手机业务参考：即使是主要腹地的手机业务也未能在中国排名前两名，其他类别如何充满信心地克服这一水平？重塑p观众之间的游戏中，家庭电器行业的ATERN是Foregone的结论。在没有火药的战争中，首先被淘汰并不是成功或失败的简单问题，而是拥有技术，市场方法和消费者意识的家用电器品牌之间的全面竞争。小米的强烈干预破坏了原始的相对稳定的三足模式，并且也出生于更为复杂的生态竞争。在这个游戏中，不仅小米和传统的三个巨人互相战斗，而且第二级品牌（例如HESSENS，TCL和AUX）被迫从事这种近战，而一些较小的品牌面临安全危机。一位经验丰富的行业被认为：“将来，Midea Gree，Haier和小米以及其他比赛，死者正在观看乐趣。”目前，该行业的改组在数据中表示：2024年中国空调的销售是1.897亿辆，增长了20.9％，增长了20.9％。其中出售了9652万台单位，同比增长6.6％。前三名在线市场品牌的一部分高达61.8％，比2023年增加了4分的百分比，市场集中度将继续增加； Top10以外的一部分品牌支持5.76％，而AUX，HESSENS和KELON等品牌在价格战中流失了血。重建该行业时，第二层和二线品牌的居住空间将受到高度压缩，他们很可能是那些消除乐趣的人。特别是对于小米互联网基因和生态优势的品牌，但在激烈的价格战中，三个巨人没有积累的规模效应和技术，收入利润率一直被欺负，只能结束模糊。旧部队和新力量之间的摊牌最终可能会成为“大鱼大鱼”“行业”的改组。真正的失败者可能不是舞台上的巨人，而是那些在舞台上等待的巨人。小米的真实价值取决于使用生态革命加速行业的改组，并让跑步者首先。 “死者将永远是观众，舞台将永远留给真正的角斗士。”当战争在海外市场和基本基本领域燃烧时，新力量之间的游戏才进入中央市场。 。